Análisis del modelo de negocio

Los modelos de negocio casi nunca se llevan a cabo de la manera prevista. En muchos casos hay que cambiarlos a lo largo del ejercicio de desarrollarlo.

Los márgenes se pueden ver comprometidos, el equipo no estar a la altura de las necesidades de la empresa, las inversiones no llegan o lo hacen tarde o simplemente la competencia ha cambiado el marco de actuación con mejores precios, nuevas prestaciones o mejoras que nosotros no tenemos.

 

El concepto de “pivoting”, la acción de cambiar el modelo de negocio por necesidad o conveniencia es algo que muchos fundadores llevan mal y cuando quieren reaccionar, es demasiado tarde.

 

CARDOM le avisa y propone mejoras o cambios sustanciales en los modelos para adecuarlos a un nuevo entorno competitivo o realidades del mercado que los fundadores no ven o no quieren asumir.