Was ist das und was bringt Ihnen unsere Discovery?
Lassen Sie mich Ihnen zuerst eine Geschichte erzählen.
Mohammed bin Raschid al Maktoum war, ich spreche von den 1970er Jahren, kaum 30 Jahre alt. Ich war der jüngste der Maktoum-Brüder, als ich einen unvergesslichen Abschnitt meines Lebens im damaligen Dubai verbrachte.
In nur 10 Jahren wurde er mit der Anerkennung seiner älteren Brüder, die seine Führungsqualitäten über die Rechte seines Alters stellten, zum Erben der Krone und zum Günstling seines Vaters.
Dein Geheimnis? Umgeben Sie sich immer mit dem Besten.Aufbau von Gewinnerteams, seit er zum Polizeichef von Dubai ernannt wurde und den besten Polizisten engagierte, den er in England finden konnte.
In wenigen Jahren gründete er die große Fluggesellschaft Emirates, wurde Verteidigungsminister und Premierminister und wandte in allen Funktionen die Strategie an, die ihm als Polizeichef von Dubai so gute Dienste geleistet hatte. Stellen Sie die Besten ein.
Auch deshalb ist Dubai das, was es heute ist. Die Leute denken, dass Dubai wie Abu Dhabi reich an Öl ist, aber das stimmt nicht. Dubai hat eine Produktionskapazität von etwa 300.000 Barrel pro Tag, weit entfernt von den 3 oder 4 Millionen, die Abu Dhabi hat, das an einer der größten Börsen der Welt liegt. Dubai hat heute fast keine Öleinnahmen und der Erfolg der Stadt – auch wenn sie manchmal die Hilfe der Hauptstadt benötigte – ist vor allem auf die Vision ihres Führers und die Gewinnerteams zurückzuführen, die sie in allen Bereichen hervorgebracht hat.
Warum erzähle ich es dir? Weil es viel mit unserer Discovery zu tun hat.Gewinnerteams zu bekommen ist nicht einfach. Wenn Sie als neuer CEO oder Executive Chairman ankommen, finden Sie sich außerdem in vielen Fällen bereits in einem etablierten Team wieder, von dem Sie nur sehr wenig wissen. Discovery ist eine hochgradig interaktive Methode, die von einem amerikanischen Unternehmen entwickelt wurde, das an der Entstehung von „Design Thinking“ beteiligt war und dazu dient, Anstrengungen zu bündeln und interne Talente zu entdecken.
Es wird mit dem Management Committee des Unternehmens durchgeführt und beginnt mit einer Übung zur Offenheit, die einen Strom idealer Zusammenarbeit für die vollständige Entwicklung von Discovery erzeugt.
Sie dauert je nach Teilnehmerzahl zwischen 6 und 8 Stunden. Nie mehr als 10. Idealerweise 6 oder 7.
Am Ende des Tages wurde ein Gleichgewicht in den Ansätzen erreicht.Alle haben teilgenommen und fühlen sich in die gleiche Richtung ausgerichtet wie wenige Male zuvor. Ideen fliegen und tauchen auf, manchmal dort, wo sie am wenigsten vermutet werden.
Unsere Kunden sprechen bereits von einem Vorher-Nachher im Führungsteam.
Sobald die Übung abgeschlossen ist, werden die Teilnehmer eingeladen, die Methodik mit ihren eigenen Teams anzuwenden. In den meisten Fällen wird dieser Prozess im Unternehmen individuell von Teams durchgeführt, die uns auch häufig mit einer zweiten Discovery beauftragen, normalerweise nach 3 oder 4 Monaten, als Überprüfung ihrer internen Arbeit.
Wenn Sie neu in der Rolle sind, ist Discovery genau das Richtige für Sie und Ihr Team. Wenn Sie in einem sehr etablierten Unternehmen mit bewährten Teams und „Command-and-Command“-Management arbeiten, ist Discovery NICHT das Richtige für Sie.
Discovery Day: Visionen vereinen und Ziele setzen für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens
Discovery Day ist eine Arbeitsveranstaltung, die darauf abzielt, den Vorstand eines Unternehmens zusammenzubringen, mit dem Ziel:
- Visionen teilen,
- Ideen diskutieren und abstimmen,
- Etablieren Sie kurz-, mittel- und langfristig strategische Meilensteine.
Vorteile, die Sie aus dieser Sitzung ziehen können:
Visionen und Perspektiven vereinen
Der Discovery Day bringt die Mitglieder des Management Committee zusammen und bietet einen Raum, in dem sie ihre Standpunkte und Perspektiven zur aktuellen Situation des Unternehmens und zu Markttrends austauschen können.
Dies fördert die Zusammenarbeit und den Austausch von Ideen, was zu einer vollständigeren und kohärenteren Vision der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens führt.
Identifizierung von Chancen und Herausforderungen
Während des Discovery Day können Führungskräfte gemeinsam Wachstumschancen und Herausforderungen für das Unternehmen identifizieren und sogar Dinge entdecken, die nicht auf ihrem Radar waren.
Indem diese Probleme in einer kollaborativen Umgebung angegangen werden, können effektivere Lösungen generiert und an die Bedürfnisse und Fähigkeiten der Organisation angepasst werden.
Festlegung von Meilensteinen kurz-, mittel- und langfristig
Nachdem die Visionen diskutiert und Chancen und Herausforderungen identifiziert wurden, kann der Lenkungsausschuss gemeinsam kurz-, mittel- und langfristige strategische Meilensteine festlegen.
Diese Meilensteine bieten einen klaren und messbaren Aktionsplan, um das zukünftige Wachstum und den Erfolg des Unternehmens zu steuern.
Verantwortung und Engagement fördern
Durch die Teilnahme am strategischen Planungsprozess gewinnen die Mitglieder des Lenkungsausschusses Verantwortungsbewusstsein und Engagement für die während des Discovery Day festgelegten Ziele.
Dies ermöglicht eine höhere Motivation und Zusammenarbeit bei der Umsetzung der Strategien und dem Erreichen der Meilensteine, weil sie eine gemeinsame Vision erreichen und alle für das gleiche Ziel arbeiten.
Überwachung und Anpassung der Strategie
Nach dem Discovery Day ist es wichtig, den Fortschritt anhand festgelegter Meilensteine zu verfolgen und die Strategie nach Bedarf anzupassen.
So kann das Unternehmen agil bleiben und sich an veränderte Marktbedingungen anpassen, Paradigmen wechseln oder digitalisieren und nachhaltig und langfristig erfolgreich wachsen.
„Ein Pessimist sieht die Schwierigkeit in jeder Gelegenheit; ein Optimist sieht in jeder Schwierigkeit die Chance.”
Dieser Satz vonWinston S. Churchill, wurde im Geschäftsleben schon oft angewendet ... wir müssen optimistisch sein und die Ressourcen nutzen, die wir in unserem Team haben, damit wir gemeinsam die Veränderung und die Ziele erreichen können, die wir erreichen wollen.
Es gibt vier Grundregeln:
"1. Urteile nicht.
Wir entfernen Kritik. Wenn Ideen auftauchen, ist kein kritischer Kommentar erlaubt. Alle Ideen werden notiert.
2. Denken Sie frei.
Meinungsfreiheit ist sehr wichtig. Wilde Gedanken sind okay. Unmögliche oder unvorstellbare Ideen sind in Ordnung. Tatsächlich sollte es in jeder Sitzung eine Idee geben, die verrückt genug ist, um die ganze Gruppe zum Lachen zu bringen.
3. Quantität ist wichtig.
Konzentrieren Sie sich darauf, eine große Anzahl von Ideen zu generieren, die dann überprüft werden können. Je größer die Anzahl der Ideen, desto einfacher wird es, zwischen ihnen zu wählen.
4. Der Multiplikatoreffekt.
Gesucht wird die Kombination von Ideen und deren Verbesserungen. Die Teilnehmer können nicht nur ihre eigenen Ideen einbringen, sondern auch Verbesserungen zu den Ideen anderer vorschlagen oder durch die Kombination von zwei anderen eine bessere Idee bekommen."
Quelle: Hector Castillo aus seinem Buch „Die Energie in einem Verb“