¿Qué es y qué te aporta nuestro Discovery?
Déjame empezar con una historia.
Corrían los años 70. Mohammed bin Rashid Al Maktoum, apenas con 30 años, era el menor de los hermanos Maktoum. Fue justo entonces, en una etapa inolvidable de mi vida en Dubái, cuando lo vi convertirse en algo más que un príncipe joven.
En solo una década, se ganó el respeto de sus hermanos y se convirtió en heredero al trono. ¿Cómo? Rodeándose de los mejores. Así, sin más. Desde que fue nombrado Jefe de Policía, tomó una decisión poco común: contratar al mejor policía que pudo encontrar en Inglaterra. Un líder sin complejos, sin miedo a reconocer que el talento no entiende de fronteras.
Esa misma estrategia la repitió como Ministro de Defensa, como Primer Ministro, como creador de Emirates Airlines. Y gracias a eso, Dubái es lo que es hoy. Porque a diferencia de Abu Dhabi, Dubái no nada en petróleo. Nunca lo hizo. Su riqueza nace de la visión, de la estrategia... y de los equipos ganadores.
¿Y esto qué tiene que ver contigo?
Mucho. Especialmente si estás liderando un equipo y necesitas saber con quién cuentas de verdad.
Cuando llegas nuevo como CEO o presidente ejecutivo, heredas un equipo que no elegiste. Sabes poco de ellos, ellos poco de ti. Y sin embargo, se espera que lideres, que inspires, que entregues resultados.
Aquí es donde entra Discovery.
Discovery es una metodología interactiva, diseñada para detectar talento oculto, generar alineación y desbloquear el potencial colectivo del comité de dirección. Nació en una firma americana que fue clave en el nacimiento del *Design Thinking*. No es teoría. Es experiencia vivida y compartida.
El proceso dura entre 6 y 8 horas. Nunca con más de 10 personas; lo ideal son 6 o 7. Comenzamos con un ejercicio que abre la mente —y la conversación— para que la colaboración fluya. Y desde ahí, el equipo empieza a escucharse, a reconocerse, a crear.
Al final del día, lo que parecía una colección de egos sueltos empieza a funcionar como un verdadero equipo. Las ideas brotan desde los rincones menos esperados. Todos se sienten parte. Y sobre todo, alineados.
Muchos de nuestros clientes hablan de un *antes y un después* tras su Discovery. Algunos incluso lo replican internamente con sus propios equipos. Y otros, nos piden una segunda sesión meses después, como forma de auditar su progreso.
¿Es para ti?
✅ Si eres nuevo en tu puesto y quieres conocer -de verdad- al equipo con el que vas a liderar: Discovery es para ti.
❌ Si tu organización funciona bajo un modelo jerárquico clásico de “ordeno y mando”, esto probablemente no sea lo que necesitas.
Pero si estás buscando visión, alineamiento y equipos ganadores, como lo hizo Mohammed bin Rashid en Dubái… entonces hablemos.
Discovery Day: Uniendo visiones y estableciendo metas para el éxito de tu empresa a largo plazo
El Discovery Day es un evento de trabajo diseñado para reunir al Comité de Dirección de una empresa con el objetivo de:
- compartir visiones,
- discutir y alinear ideas,
- establecer hitos estratégicos a corto, medio y largo plazo.
Beneficios que puedes obtener a partir de esta sesión:
Uniendo visiones y perspectivas
El Discovery Day reúne a los miembros del Comité de Dirección, proporcionando un espacio donde pueden compartir sus puntos de vista y perspectivas sobre la situación actual de la empresa y las tendencias del mercado.
Esto fomenta la colaboración y el intercambio de ideas, lo que resulta en una visión más completa y coherente de la dirección futura de la empresa.
Identificación de oportunidades y desafíos
Durante el Discovery Day, los líderes empresariales pueden identificar conjuntamente, oportunidades de crecimiento y desafíos que enfrenta la empresa, incluso descubrir elementos que no tenían en su radar.
Al abordar estos temas en un entorno colaborativo, se pueden generar soluciones más efectivas y adaptadas a las necesidades y capacidades de la organización.
Establecimiento de hitos a corto, medio y largo plazo
Una vez que se han discutido las visiones y se han identificado oportunidades y desafíos, el Comité de Dirección puede trabajar en conjunto para establecer hitos estratégicos a corto, medio y largo plazo.
Estos hitos proporcionan un plan de acción claro y medible, para guiar el crecimiento y el éxito de la empresa en el futuro.
Fomento de la responsabilidad y el compromiso
Al participar en el proceso de planificación estratégica, los miembros del Comité de Dirección adquieren un sentido de responsabilidad y compromiso con los objetivos establecidos durante el Discovery Day.
Esto facilita una mayor motivación y colaboración en la implementación de las estrategias y la consecución de los hitos, porque logran una visión conjunta y todos trabajan para el mismo fin.
Seguimiento y ajuste de la estrategia
Después del Discovery Day, es fundamental realizar un seguimiento del progreso en relación con los hitos establecidos y ajustar la estrategia según sea necesario.
Esto permite a la empresa mantenerse ágil y adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado, cambiar paradigmas o digitalizarse, asegurando un crecimiento sostenible y exitoso a largo plazo.
“Un pesimista ve la dificultad en cada oportunidad; un optimista ve la oportunidad en cada dificultad.”
Esta frase de Winston S. Churchill, ha sido aplicada en la vida empresarial muchas veces...debemos ser optimistas y usar los recursos que tenemos en nuestro equipo para que de manera conjunta logremos el cambio y los objetivos que queremos alcanzar.
Hay cuatro reglas básicas:
"1. No juzgar.
Eliminamos las críticas. Cuando surgen ideas, no se permite ningún comentario crítico. Todas las ideas se anotan.
2. Piensa libremente.
La libertad de expresión es muy importante. Los pensamientos descabellados están bien. Las ideas imposibles o inimaginables están bien. De hecho, en cada sesión debe haber alguna idea lo suficientemente loca como para hacer reír a todo el grupo.
3. La cantidad es importante.
Hay que concentrarse en generar un gran número de ideas que luego puedan ser revisadas. Cuanto mayor sea el número de ideas, más fácil será elegir entre ellas.
4. El efecto multiplicador.
Se busca la combinación de ideas y sus mejoras. Además de aportar sus propias ideas, los participantes pueden sugerir mejoras a las ideas de otras personas o conseguir una idea mejor de la combinación de otras dos".
Fuente: Hector Castillo de su libro "La energia en un verbo"